中楹品牌行|科凡定制：在冲突的根源中寻找品牌发展的“更优解”

新消费之下的定制热潮，助推了品牌方与设计师的牵手合作，但是随即也引发一系列的问题思考：高标准直面低预算，集约化迎面差异化，标准化对峙个性化如何在冲突之下寻找合作的平衡支点，达成双方彼此成就，需要品牌方与设计师的协同探索！

直击品牌，洞见未来！企业风采一睹为快，建材网【品牌行】系列活动携手2022中国建博会（上海）团队，深 度对话科凡定制总裁王飚，看科凡如何用行动写就品牌答卷！

科凡定制总裁王飚（中间）

品牌牵手设计，如何利用好合作“双刃剑”！

早期的家居定制行业供不应求，企业独 立于装修设计方，迅速响应消费需求。但是，随着个性消费需求日益凸显，装修设计需求与日俱增，设计师逐渐参与到家居空间设计中，为风格与效果把控提供专业指导意见。

然而，两个不同主体的合作更像是一把“双刃剑”！王总说道。企业通过规模化、标准化、自动化、信息化的集约生产提高生产效率、控制生产成本，旨在为消费者提供高性价比的定制产品；而设计师侧重于个性化和差异化的风格呈现，缺乏对于生产成本的思考，致使产品丧失了高性价比的可能。因此，在两股力量的冲突之下，生产组 织方式复杂化，劳动生产率降低、生产成本提高，为家居定制企业带来一大新的挑战。

智造生产，闭环管控攻难关！

面对波动影响，战略定力既企业发展“定心丸”！采访过程中，王总与我们分享说：“人人都说全屋定制行业简单，但其实难的在于背后的关系，即企业、经销商、设计师、消费者四者之间的闭环管控。”整体定制时代之后，定制企业迎来了如何在大规模、非标化的生产前提之下满足“低预算高标准”的高性价比需求考验。对此，科凡全 面布局4.0智造生产，在后端生产源头建立全 面系统ERP，与前端生产管理软件实现数据自动对接，从订单接收处理、排产、生产、质检、入库、发货、安装、售后等全流程进行信息自动化拆解，并实现“一人一码订单管理信息化”，在实现高效率生产的同时灵活应对设计师差异需求，消费者个性需求与经销商服务需求，以极 高生产适配性促成企业、设计师、经销商、消费者“四点一面”闭环配合。

精细生产，严控品质造精品！

家居企业遍地开花，在供过于求的饱和市场状态之下，有主见、有思想、有个性的“新消费者”对产品工艺之美与细节之美更加考究，并且对家居装修的的决策影响力越来越大。因此，科凡牢牢把握消费者“主心骨”，将增长导向对准内部产品精细化，紧密贴合消费需求，盘活发展增量，弥补宏观环境波动影响。

王总介绍道：在智造生产加持之下，科凡的产品材料均经过数据把控，成品的每一件板料、每一颗螺丝都经过工序的重复检验，以此确保板材颜色统一、厚度统一、封边紧实；此外，科凡还设立品质宣传栏，对抽 检成品及问题进行及时分析，反馈到后端生产，让消费者买到精品，买到安心。

采访尾声，王总说道：“理性的企业永远在位经销商减负，科凡正是如此！”参加展会，不仅仅是向市场传递品牌理念、呈现新成品，更在于深挖市场需求，探寻新市场细分增长点，进而指导经销商提供更加贴心的消费服务，赢取消费信任！2022中国建博会（上海），期待科凡携手经销团队，实现更多不凡梦想！

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